处所政府热衷主题公园 房企扎堆进军大搞房地产_房产_财经_星岛环

处所政府热衷主题公园 房企扎堆进军大搞房地产_房产_财经_星岛环

2017-11-26 11:09

原题目:地方政府热衷上马主题公园 房企扎堆进军大搞房地产

开发商借主题公园之名大搞房地产

重硬件轻内容导致盈利模式单一、可连续发展才能受限

《经济参考报》记者近日调研了解到,主题公园近年来虽获得长足发展,但裸露出的利润低、危险高,变相开发房地产等一系列新问题不容小觑。跟着房地产调控政策的不断收紧,万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进军文化旅游业,主题公园进入了“多国混战;时期。不外,记者发明,不少开发商在建设主题公园的同时,以主题公园之名行地产之实,比方依靠开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。

利润低风险高 变相开发房产

固然主题公园市场空间宏大,但中国的主题公园运营尚未造成成熟的盈利模式。仅仅依附门票收入并不足以支持主题公园的运营,一些经营者们采用了用地产开发反哺主题公园运营的模式。

——投资规模大,经营风险高。多位业内人士先容,主题公园项目初始投资大,风险高,经营成本很高。国际上单个大型主题公园项目标投资普通不低于20亿美元,国内大型公园也需20亿元,雇佣员工个别需1000人左右,游客流必需坚持在这个阈值以上,公园的收入才干保持企业运行。目前,行业实际经营浮现“7-2-1;格式,即70%亏损,20%委曲盈亏持平,仅有10%盈利。

由中国旅游协会会长单位华侨城等单位最新撰写的我国《主题公园发展报告》(“以下简称《报告》;)显示,虽然主题公园间接带动了上千亿元的投资和消费,但全国行业企业收入加总也不超500亿元,不少分布于全国的渺小型主题公园无论是范围、品质、管理水平都绝对不高,可持续发展能力受限。

前瞻工业研讨院宣布的《中国主题公园行业发展模式与投资策略计划剖析讲演》显示,约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼首席履行官沈波说,对照于国外的主题公园,高占比的门票收入,显示了中国主题公园在二次花费跟衍出产品开发上仍旧比拟单薄。

——房地产商纷纭涌入,项目文化底蕴欠缺。据了解,最初涉足主题公园产业的时候,运营商只有华侨城、长隆、华强方特、恐龙园等少数多少家;近年来,随着房地产调控政策的不断收紧,万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进军,主题公园进入了“多国混战;时代。常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说,大多数开发商以建设主题公园为借口,以旅游之名行地产之实,好比开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。

业内人士说明称,这属于地产反哺模式,其内在逻辑是,由文化游览业务带动配套地产溢价,再应用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中,与主题公园相配套的房地产开发是盈利的要害。

针对一些地产商以主题公园的名义声势浩大地开发地产,江苏一旅游度假区管委会负责人认为,主题公园的发展要依靠文化成长,一些企业借势炒作并进行地产开发,扬言短时间超出迪士尼,这本身就是不尊敬行业发展规律。

沈波以为,即使有地产的反哺,一些主题公园经营从总体上依然谈不上胜利,不少只有硬件建设,缺乏文明内涵,服务僵硬,难以给游客良好的主题性游玩休会,难以构成良好的口碑。

重硬件轻内容 供需矛盾突出

多位主题公园经营人士称,诸多城市对主题公园建设报以较大热忱,通过各种优惠办法吸引主体公园落户。然而,在大批投资者争相进入、加速开发建设的同时,重硬件轻内容、产品和服务难以尺度化标准化等问题成为制约主题公园健康发展的瓶颈。

——地方政府热衷投资。《报告》称,因为主题公园具备较强的社会影响力和经济外部性,一线、省会甚至四五线城市,都把新兴产业主题公园运营商当作重点招商对象,除了传统的税费减免、规划调剂、基本设施、交通配套外,甚至通过直接供给资金赞助、优惠配套住宅指标用地等举动来吸引主题公园落户。

——重硬件而轻内容,供需构造性抵触凸起。华侨城团体旅游事业部总经理、全国旅游休闲标准化技巧委员会委员王刚说,从需要端来看,因为收入水平一直提高,出境游使得居民更轻易体验和感知国际一流水准的主题公园品牌,加之迪士尼和环球影城等在国内陆续落成及消费加速升级,分流了居民的可出游时光。从供应端来看,重硬件而轻内容,是中国主题公园盈利结构分歧理问题的核心。国内主题公园企业积聚不足,行业小、散、乱、差景象还普遍存在。一些开发商和运营企业在项目更新、装备维修及进级换代、影视创意开发以及文化衍生品开发等方面存较大的艰苦,无奈形成踊跃互动的文化产业发展链条。有公园运营人士对记者表示,建设主体公园最大挑衅并非项目建造,而是来自打造国际化文化IP的进程。

——缺少行业标准,部分领导不足。有受访人士表现,一些房地产企业以主题公园为幌子,套取处所政府其余好处部署,导致这些年主题公园行业受到非议,局部监管部门从土地、资金上设限,误伤了许多以主题公园为中心主业的旅游企业。良多主题公园在治理方面既不参照行业标准,本人也不严厉的管理系统,对产品和服务的标准化、规范化较为鄙弃。

增强有效供给 完美技术标准

业内人士提议,为了增进主题公园深远健康发展,应当从行业根本规律出发,对主题公园产业进行统筹规划,提高行业整体运营水平,打造存在更强吸引力的文化IP,积极挖掘更多衍生价值。

首先,助力高频率更新,追求重游率,下降其综合运营本钱。中信建投证券指出,游客抉择主题公园,自身是出于对文化档次的精力寻求。强IP能体现出更强的文化吸引力,发生更多的衍生价值。《呈文》称,国外经营较好的主题乐园重游率为60%-80%。有研究者提出“126实践;,即用10%经营收入对20%产品进行升级改革,追求60%游客重游率。常州中华恐龙园一位办了年卡的张先生说,恐龙园吸引他们一家的最主要因素是,无论白叟小孩,都能找到乐趣,且不少小模块项目在不断更新。

泰州供电公司营销部负责人说,泰州华侨城文化旅游用电和正常工贸易企业差别较大,常需量身定制服务方案。长隆集团市场总经理熊晓杰说,发展文化产业宜降低成本,尤其在税、水及电方面,宜有所差别,精准培养。

再次,“重文轻房、先文后房;,避免房地产寡头的劣币驱赶文化旅游精英的良币。记者采访懂得到,自2013年常州恐龙园股份就明白提出了要从纯洁的主题公园运营商,转型成为文化旅游“投资、运营和整体计划解决供给商;。截至目前,恐龙园已向国内多个省市的多个文化旅游名目输出管理、智力、团队、教训和品牌模式。沈波说,发展休闲经济须要一批品德较高的文化和旅游产品作支撑,宜器重文旅,适度配套,以孕育优良精英团队和人才。

第三,站在全局高度,破足久远,从行业基础法则动身,对主题公园产业进行兼顾规划。沈波说,恐龙园曾起草并发布实行的国内首个主题公园国度标准《主题公园服务规范》,带动了海内主题公园的标准化、规范化和国际化。王刚说,主题公园横跨科技、文化、影视、创意等多个范畴,倡议树立主题乐园“政产学研金;交换平台,进步行业整体运营程度。

起源:中国消息网

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